近年来，国内国内黄金市场一直处于比较缓慢的进步状况，黄金的价格也处在低位徘徊的状况下，再加上黄金矿山企业的生产管理本钱却一直处于增长的态势，这就给企业的经济效益带来紧急的影响，使得企业的存活和进步面临严峻的挑战。因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的手段，减少企业的本钱支出，做好企业的本钱管理工作，从而进一步提高企业的经济效益，保障企业的长远进步。

1、黄金矿山企业的本钱组成部分

为了有效控制好黄金矿山企业的本钱支出，促进企业经济效益的增长，这就需要明确企业的本钱支出主要由什么部分构成，从而可以针对性的采取手段，做好本钱控制管理的工作，进一步保障企业收益的增长。

一般而言，在黄金矿山企业的本钱中，主要包含采矿作业本钱、掘进作业本钱、钻探作业本钱、运输作业本钱、提高作业本钱、排水作业本钱、通风作业本钱与处置矿作业本钱、分析、电解、冶炼作业本钱等。其中，采矿作业本钱主如果用于采矿作业时，回采、爆破等的支出成本。掘进作业本钱主要就是指对金矿进行勘探、挖掘工作时所产生的支出成本。钻探作业本钱主如果指进行钻探作业时所产生的支出成本。同时，在运输、提高、排水、通风作业与原矿处置过程中，需要在人工、材料、动力与安全等各方面产生很多的支出成本，也是构成本钱支出的主要方面，需要黄金矿山企业在本钱控制管理过程中要引起格外的看重，采取适当的对策，才能大大降低企业的各项本钱支出。

2、黄金矿山企业本钱管理的难题

（一）缺少有效的本钱管理体系

长期以来，不少黄金矿山企业在本钱管理方面的缺少足够的看重，一直将注意力集中在加强投入，提升矿石产量方面，这就使得企业的生产管理本钱一直居高不下。同时，因为在管理理念上的落后，也使得黄金矿山企业没打造相应的本钱管理体系，致使企业的本钱逐年增高，影响企业的经济效益。

（二）不可以进行科学的本钱核算

现在，国内黄金矿山企业在生产管理本钱的核算过程中，存在核算不准确与指标不合理等很多问题，使得企业的生产管理本钱不可以得到科学的核算。同时，部分黄金矿山企业在生产统计过程中，不可以够根据严格的规范，进行企业的生产统计与本钱分配，从而使得采矿损失率与贫化率等这类指标，没得到充分的剖析研究，不只使得本钱核算产生较大影响，而且也使得企业的本钱核算缺少科学性，不可以促进黄金矿山企业本钱核算的水平得到提高。

（三）缺少有效的本钱管控手段

尽管国内不少黄金矿山企业也在想法设法，采取一些手段尽可能减少企业的本钱，提高企业的经济效益。但，因为这类企业采取的手段过于简单、粗放，总是通过各种强制性的方法，或者通过减少对于技术研发等方面的投资，从而达成减少本钱的目的。这就违背了企业自己进步的规律，没从技术、管理等方面采取适当的手段，最后使得企业的生产能力紧急降低，不利于企业的长远进步。

3、对黄金矿山企业本钱有效管理的对策

（一）树立正确的本钱管理理念

为了有效提高黄金矿山企业的本钱管理理念，第一需要企业转变过去的思想观念，充分认识到本钱管控的重要程度，提高管理层对于本钱管控的认识水平，知道本钱控制的重点。第二，在具体的操作方面，一方面要将企业的本钱管控纳入到企业核心管理中，依据有关的法律法规打造科学的本钱管理规范；其次，企业在本钱管理过程中，要明确各项支出与指标的具体需要，并且提出适当的企业本钱预测，并且纳入到企业的决策层面进行认真的剖析研究，确保黄金矿山企业的本钱得到有效的管控。

（二）拟定明确的本钱管理责任制

在黄金矿山企业拟定本钱管理责任制的过程中，必须要将全体职员与每个部门都要纳入到这个责任体系之中，如此才能确保有关的职责得到有效的落实。

在具体的规划和实行过程中，第一要明确各部门的职责，对于黄金矿山企业的管理部门主要职责就是负责协调各部门的工作，确保各项本钱管控手段落实到位。对于企业的财务部门，主要负责本钱管理目的的拟定，各项支出与指标的统计计算，准时反映本钱管控过程中出现超标的问题。同时，在黄金矿山企业的采购部门，其主要的职责就是在企业的生产过程中，尽可能减少企业的人工、材料等各方面的支出，确保本部门本钱管理目的的达成。当然，对于企业的技术部门，这就需要有关的管理职员，一方面总结生产管理经验，减少企业的本钱；其次就是需要企业积极引进新的生产技术和设施，提升生产效率，从而达到减少本钱的目的。总之，企业的本钱管理责任制就是需要各部门协调工作，积极落实有关的手段，提高企业的经济效益，保障企业的价值空间。

（三）对企业本钱进行科学的核算

在企业进行科学的核算过程中，第一需要明确企业的各项业务，进行科学适当的本钱核算，从而达到达成企业本钱核算的优化管理，确保企业的本钱核算数据符合企业自己的经营状况。第二，遵循肯定的核算原则。在黄金矿山企业拓展业务核算的过程中，要有一套行之有效的核算原则，比如遵循实质本钱计价、分期核算与权责发生制等原则，如此才能确保在核算的过程中符合企业真实的实质状况。第三，对于核算办法与对象进行确定。因为矿山企业在生产管理过程中，具备不少步骤与生产特征，而且每个业务的指标也不同，所以需要提前确定核算办法与核算对象，如此便于核算工作的有效拓展，比如对于企业在开采过程中的通风、排水等方面的本钱支出，可以纳入到采矿或者掘进项目的本钱支出中进行核算。最后，就是要健全各项目的审核，确保每一个步骤的本钱指标都符合实质的状况，如此才能保证业务核算的准确性，可以有效为企业的本钱决策提供靠谱的依据。总之，对于企业本钱进行科学的核算，可以有效提高企业本钱的管控水平。 （四）通过预算明确本钱管控的目的

黄金矿山企业的本钱预算，可以有效拟定各部门的本钱控制目的，如此就会能够帮助落实各部门的本钱管控责任，进一步提高企业本钱管控的水平。在具体的操作过程中，一方面，需要依据以往的各部门在拓展各项业务过程中的支出状况，进行剖析和预测，拟定相应的本钱控制目的。其次就是对各部门的目的实行状况，进行按期的巡查和考核，督促各部门有效控制企业的各项本钱支出。同时，需要特别注意的就是在本钱控制过程中，要抓住人工成本、管理成本与材料成本等重点原因，确保在不影响企业正常生产管理的首要条件下，有效达成本钱控制目的的落实。

4、结束语

综上所述，近些年，国内黄金市场低迷，黄金价格比较低，而伴随人工、机械与能源等方面本钱的增长，生产本钱却处于上升态势，致使黄金矿山经济效益增长迟缓。黄金矿山企业的经济效益逐年下滑，紧急制约这类企业的健康进步。因此黄金矿山企业需要转变过去的本钱管理思想，积极采取有效的手段，减少企业的本钱支出，严格控制好企业的本钱管理。进一步保障企业的价值空间，提高企业的经济效益。本文通过黄金矿山企业的本钱管理研究，结合其存在的问题，提出一些适当的对策，以期进一步减少企业的生产管理本钱，提高企业的经济效益，促进黄金矿山企业的长远进步。国内矿山企业面对新的机会和挑战，只有将本钱管理办法进行科学习管理，打造革新型的企业，才能在激烈的市场角逐中，抓住机会顺利进步，开启矿山全方位进步、长足进步和科学进步的新面貌，促进经济的全方位振兴和进步，为国家和社会做出更多的贡献。